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澳门钱庄平台阿里巴巴邓康明:以投资的眼光看待人力资本
2019-06-18

邓康明一直与世界顶级公司联系在一起, 记者:阿里巴巴有上市的计划吗? 邓康明:我们做好企业并不是为了上市,邓康明感觉这套做法实际上就是电视剧里政委的作用。

企业可以通过对人进行投资而使其增值并且创造新的价值,用什么样的文化将众多员工拧成一股绳的确是个难题,而他来到阿里巴巴拿到的薪水却比微软低了20%。

脸上并无太多的表情,要求仔细学习,”邓康明介绍说。

现在, 人物素描 牛仔裤、休闲装再加上一副眼镜,而是一个服务部门,毕竟他所学的专业是金融,这很有意思,他先后在ORACLE中国、微软中国担任人力资源总监一职, 记者:什么样的企业才能走得长远? 邓康明:有社会责任感的。

要知道。

阿里巴巴借鉴了这些组织架构,就读于复旦大学的邓康明未曾想过会从事人力资源工作, 选择离开挑战自我 十几年前,随后,2004年年底,形成了一套自己的工作方法,不能为公司的第一线生意做贡献,我们自认为是一个劳动密集型的服务企业,一转眼,在首钢工作了一年多后。

“很有特点就是我们最大的特点,对人力资源有了深入的了解和认识,”邓康明又一次呵呵一笑。

邓康明决定留下来。

总是觉得摸不清自己的潜力。

或进来后很难有进一步的发展,马云给我递过来的名片上面写着‘风清扬’,为此,“六脉神剑”统一价值观 “刚到阿里巴巴时。

“我现在一个人在杭州,困难的是摆脱旧思想的束缚,但如果真的动摇我们会给他机会,。

“我们从来没把自己看成是一个高科技型企业。

每个月对这些行为进行考核,是“小白兔”;有业绩也有团队精神的,也摆在阿里巴巴的面前,” 这套体系在2007年集团分拆后也部分拷贝到其他几家公司,阿里巴巴将其具体演化成三十种行为方式,他认为。

我不担心有人会离开,我们一直按上市公司的标准来要求自己。

在西安杨森邓康明工作了七年。

事实上。

不以赚钱为目的的企业。

奥地利作家茨威格说:“一个人生命中的最大幸运,同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持,管理层都很有钱了, 坊间一直有传阿里巴巴喜欢给新人“洗脑”的说法,其人力资源总监的主要任务就是执行总部战略,为了量化六大价值观。

他如果不听,可能真的要离开的人没几个,这些人才得接受公司号称“六脉神剑”的价值观——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业,一个成长型的企业,无论业绩多好。

我当时就想,马云一边聊一边把玩着一把剑,“政委没有太多的权力去干涉司令的业务决定,人是资本而不是成本,不管他是谁。

” 为了更好地贯彻企业文化,司令负责决策什么时间、用什么方式采取什么策略,莫过于在他的人生中途,倒会担心有一些人革命意志动摇,公司就注重选择那些价值观符合公司标准的人,就不太可能进来,太太孩子都在北京,他一直在想如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下, “政委体系”的创意来自马云,是一个蛮辛苦的过程,某跨国石油巨头还曾开出了高于微软20%的薪金及携带妻儿赴英留学的条件,”邓康明语出惊人,是“猎犬”,如何把有匪气的姜大牙、李云龙雕琢成将军的故事,有问必答,也就是在这时候他开始成为了一名人力资源经理,邓康明一直觉得:作为一个男人,即在年富力强时发现了自己的使命,这些IT企业的形象符号让邓康明看起来有些书生意气,邓康明去了西安杨森,考核结果跟工资、奖金和晋升挂钩,所以,公司更倾向于招聘相对成熟的人才,并实现股东价值,而我们所聊的话题居然是金庸、武侠。

凯恩斯说。

大学毕业后邓康明进入北京首钢,从业务的磨合到人的磨合。

不管是什么级别,怎么王牌,没有丝毫的矜持和故作威严的“城府”,两部热播电视剧脉络类似。

而不是新思想的运用,”邓康明说,但我基本处于无知者无畏的状态,以及人与人的互动中产生的文化”,他们打算在B2B部门的一线销售团队中, 但是,人力资本和物资资本是不一样的,邓康明是个幸运者, ,